工长，顾名思义，就是工人的“头”。这是一个兵头将尾的官。那么如何才能当好这个“七品芝麻官”呢?让我们看一下沈铁吉林电务段电子设备车间维护二工区新上任的工长许寒波上任后的“三把火”。

抓管理。维护二工区主管全段TDCS/CTC设备、应答器设备的维护与技术管理，段办公网设备的维护与管理等工作，工区包括工长在内共有职工6人。许工长上任后，第一件事是跟天窗。和职工一道参加天窗修作业，了解主管设备运用状况，同时利用和大家一起外出的机会，摸清职工的思想状况和工作情况;掌握了第一手资料后，第二件事他召开了工区全员会议，并邀请车间支部书记参会。根据他所了解到的设备和人员情况，有针对性地分析了工区面临的形势、任务，制定和完善了工区的各项管理制度，管理责任，对大家提出了各项工作要求，同时明确了考核办法。

抓“两纪”。班组会上，他在强调全体职工必须严格遵守上级、段的各项规章制度的同时，提出了工区对劳动纪律的新要求。以往，由于工区人员外站作业时间多，参加完天窗修作业后，无论还有多长时间到下班点，职工也不再返回工区，导致工区有事找不到人。针对这种情况，许工长首先从自身做起，向大家表示，无论是天窗修作业，还是外出处理设备故障，作业结束后，只要能返回工区的，他一定返回工区;职工在天窗修结束后，返回到工区的时间，距下班时间大于2小时的必须返回工区上班。有事必须请零星事假，并办理请假手续，除特殊情况下，不得电话告假。如有违反纳入月度考核。

抓培训。针对工区人员年轻，新人多的特点，许工长完善了工区的技术业务学习制度。在月份技术学习的基础上，增加了每月一次的实作演练，强化新职工的动手能力，以此来提高职工的技术业务水平。同时，许工长还用自己的行动来带动和影响职工学习。3月27日，无天窗修作业，他便把职工组织起来，让工区技术业务好的老职工讲课，自己也和工人一样，认认真真学，仔仔细细记，还不时地发问，直到学懂弄通为止。在他的组织、带动和感染下，以前不爱学习，怕学会了多干活的个别职工也一改常态，不仅主动看书学习，还能虚心向老师傅和工长请教技术业务问题。工区职工学习技术业务的热情空前高涨。

许工长用他的“三把火”，点燃了职工热爱集体、积极向上的激情，相信在他的带领下，这个工区会走得更高、更远。